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               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM計(jì)劃維護(hù)的引入PROCESS

TPM計(jì)劃維護(hù)的引入PROCESS

時(shí)間:2019-12-13 18:41來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
對(duì)計(jì)劃維護(hù)體制的必要性達(dá)成共識(shí)的程度會(huì)決定活動(dòng)的強(qiáng)度和方向，因此，對(duì)計(jì)劃維護(hù)必要性的認(rèn)識(shí)是很重要的。
1.對(duì)計(jì)劃維護(hù)必要性的認(rèn)識(shí)：
       對(duì)計(jì)劃維護(hù)體制的必要性達(dá)成共識(shí)的程度會(huì)決定活動(dòng)的強(qiáng)度和方向，因此，對(duì)計(jì)劃維護(hù)必要性的認(rèn)識(shí)是很重要的。如果在準(zhǔn)確判斷維護(hù)部門的具體情況后，經(jīng)營(yíng)者、維護(hù)部門TPM推進(jìn)部門對(duì)計(jì)劃維護(hù)的必要性達(dá)成共識(shí)，可以說(shuō)已經(jīng)邁開了通往成功的第一步。
 
2.計(jì)劃維護(hù)的目的及制定目標(biāo)
       計(jì)劃維護(hù)的推進(jìn)目的-構(gòu)筑新的維護(hù)系統(tǒng)，降低設(shè)備所導(dǎo)致?lián)p失的TOTAL COST，最大限度地提高生產(chǎn)效率和收益性。
維護(hù)部門主要選擇的指標(biāo)如下：
-1.依賴性、維護(hù)性指標(biāo)-故障次數(shù)、因故障停止運(yùn)行的時(shí)間、故障程度、故障頻率、緊急維護(hù)率、瞬間停止次數(shù)、MTBF、MTTR
-2.維護(hù)作業(yè)效率指標(biāo)-PM活動(dòng)率、PM率、CM推測(cè)次數(shù)、維護(hù)人員減少率、縮短SDM天數(shù)
-3.維護(hù)費(fèi)用指標(biāo)-綜合維護(hù)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用減少率、維護(hù)費(fèi)用單位，預(yù)備品庫(kù)存減少比率、支付的修繕費(fèi)用
 
故障程度（BREAKDOWN DURABILITY RATE): 因故障停止設(shè)備的時(shí)間比率：
故障程度=（因故障停止運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間*100
故障頻率（BREAKDOWN FREQUENCY RATE): 因故障停止設(shè)備的次數(shù)比率
故障頻率=故障次數(shù)/負(fù)荷時(shí)間*100
緊急維護(hù)率（EMERGENCY MAINTENANCE RATE):  在全體維護(hù)次數(shù)中，突發(fā)故障維護(hù)活動(dòng)次數(shù)所占比率
緊急維護(hù)率=突發(fā)維護(hù)次數(shù)/全體維護(hù)次數(shù)*100
 
SDM(SHUT DOWN MAINTENANCE):這是加工產(chǎn)業(yè)往往采用的維護(hù)方法，在停止設(shè)備的運(yùn)行后實(shí)施維護(hù)。
 
3.組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分擔(dān)
   計(jì)劃維護(hù)推進(jìn)組織可分為事務(wù)組織和實(shí)施組織。
-1.推進(jìn)辦
-1.是負(fù)責(zé)企劃、指導(dǎo)、支援計(jì)劃維護(hù)工作的組織，可設(shè)在維護(hù)部門或TPM事務(wù)局組織內(nèi)。
-2.為提高推進(jìn)效率，必須讓企劃、相關(guān)部門專家負(fù)責(zé)計(jì)劃維護(hù)工作，并選定專門維護(hù)人員，將其培養(yǎng)成專家。
-3.在對(duì)計(jì)劃維護(hù)組織進(jìn)行整頓后，應(yīng)攤派各組織的任務(wù)。
 
2.實(shí)施部門
-1.實(shí)施組織由專門維護(hù)部門組成。
-2.通過(guò)計(jì)劃維護(hù)PROCESS展開各STEP活動(dòng)。
-3.可將組織根據(jù)工程領(lǐng)域細(xì)分化
 
TPM事務(wù)局長(zhǎng)、維護(hù)部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、專家等相關(guān)負(fù)責(zé)人明確分擔(dān)業(yè)務(wù)，并組成必要的業(yè)務(wù)流程。
 
4.構(gòu)筑體制相關(guān)項(xiàng)目的明確化
        根據(jù)公司的特點(diǎn)，在推進(jìn)計(jì)劃維護(hù)工作的過(guò)程中，要選定必須實(shí)行的項(xiàng)目。具體內(nèi)容會(huì)有所不同，但主要實(shí)施項(xiàng)目如下
-1.支援自主維護(hù)、零故障活動(dòng)；
-2.構(gòu)筑計(jì)劃維護(hù)體制（維護(hù)系統(tǒng)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)計(jì)劃及信息化）
-3.潤(rùn)濕設(shè)備管理、維護(hù)器材管理、維護(hù)費(fèi)用管理、預(yù)先維護(hù)研究、維護(hù)技術(shù)、提高功能。
在應(yīng)活動(dòng)項(xiàng)目中，根據(jù)重要程度或活動(dòng)順序，可以采用STEP方式，也可以另外成立推進(jìn)小組。
 
5.對(duì)各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的具體研究
        確定重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目后，根據(jù)各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，決定具體的實(shí)踐項(xiàng)目。掌握當(dāng)前情況，明確制定實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。特別是，對(duì)維護(hù)人員的教育培訓(xùn)體制和潤(rùn)滑設(shè)備管理、維護(hù)器材管理、維護(hù)費(fèi)用管理等維護(hù)工作的效率化活動(dòng)，應(yīng)制SUB-STEP,推進(jìn)計(jì)劃維護(hù)STEP之外的活動(dòng)，可縮短工作時(shí)間。
 
6.制定實(shí)施計(jì)劃
       確定實(shí)施項(xiàng)目和具體活動(dòng)項(xiàng)目后，制定具體實(shí)施計(jì)劃，即，要制定MASTER PLAN.完成實(shí)施計(jì)劃之后，要召開全體維護(hù)人員參加的KICK-OFF大會(huì)，公布活動(dòng)計(jì)劃、達(dá)成共識(shí)后，展開全面的維護(hù)活動(dòng)。
 
MASTER PLAN：為實(shí)現(xiàn)目的，要制定未來(lái)3~4年的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)小集體的活動(dòng)方向。這項(xiàng)工作極為重要，應(yīng)該明確表明公司的計(jì)劃推進(jìn)方針。
 

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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