時(shí)間:2023-12-04 10:36來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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很多人對(duì)于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問(wèn)，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢與您分享下，6S管理的八大作用。
很多人對(duì)于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問(wèn)，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)二十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下，現(xiàn)與您分享6S管理的八大作用。
1. 企業(yè)無(wú)污染
通過(guò)6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，消除衛(wèi)生死角，制訂清掃制度及標(biāo)準(zhǔn)，制作清掃工具，落實(shí)檢查，確保企業(yè)無(wú)污染。
2. 人員無(wú)缺勤
6S管理的持續(xù)推進(jìn)，所導(dǎo)入的內(nèi)容形成制度化，習(xí)慣化，生活化后員工的綜合素養(yǎng)提升，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到正常上班人員無(wú)缺勤。
3. 安全無(wú)事故
6S管理推進(jìn)過(guò)程中對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，促進(jìn)全員安全意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的狀態(tài)，消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的行為，消除現(xiàn)場(chǎng)一切不安全的管理，確保企業(yè)安全無(wú)事故。
4. 設(shè)備無(wú)故障
6S管理的深入開展，培訓(xùn)員工的設(shè)備管理技能，挖掘設(shè)備的缺陷，完善設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化執(zhí)行，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，做到設(shè)備無(wú)故障。
5. 生產(chǎn)無(wú)浪費(fèi)
6S管理開展通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，消除物品現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)多，庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)象，全員的6S管理活動(dòng)，提升全員浪費(fèi)的意識(shí)，通過(guò)持續(xù)性的6S管理，完善物品的量化管理，做到生產(chǎn)無(wú)浪費(fèi)。
6. 產(chǎn)品無(wú)不良
6S管理能提升員工的綜合能力，也通過(guò)有組織的小集團(tuán)活動(dòng)，分析質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)掌握QC工具及WHY-WHY分析等質(zhì)量分析工具，找出影響品質(zhì)的要因，并組織小組活動(dòng)去解決，確保產(chǎn)品無(wú)不良。
7. 售后無(wú)投訴
6S管理的名言是：什么樣的人生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，6S管理能給企業(yè)培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工是能確保產(chǎn)品質(zhì)量的根本，優(yōu)秀的員工能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品且無(wú)不良流出，確保售后投訴。
8. 產(chǎn)品切換0損失
6S管理不僅只是打造干凈、整潔、規(guī)范、安全的現(xiàn)場(chǎng)，6S管理也是一種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的改善管理方法，通過(guò)6S管理改善的深入與生產(chǎn)結(jié)合，確保生品切換0損失。
6S管理不是萬(wàn)能，但確能幫助改進(jìn)您的企業(yè)管理，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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